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当当在人文关怀中选人用人培养人

来源: 作者: 2019-05-14 20:03:12

随着移动互联的蓬勃发展,2014年,互联行业在招聘季的抢人大战更加白热化,启动时间甚至从传统的9月提早到6月。而铛铛,竟在互联招聘季结束后的11月,才开始校园招聘,而且人材爆棚,增发OFFER。当当崇尚技术创造价值,对外一向低调,很少在媒体发声。铛铛是一个什么样的企业,又有着什么样的人才观,日前,铛铛的两位技术副总裁李震平与傅强就此应邀接受了的采访。

进取、务实 当当选人的两个标准

进取心和务实,是我们校招选人重要的标准,当当技术副总裁傅强说。那聪明呢?问。进取和务实对成长而言是一个乘法关系,聪明是附加题;如果具备进取心和务实,人又聪明,这个人成长一定会非常快!傅强回答。

傅强进一步解释道,经过铛铛的笔试和技术面试后,提拔出的学生基础素质肯定没有问题,一定是有潜质的,下一步就是培养了。当当有一套完善的培养体系,配合个人努力。这个配合就是想进步,愿意付出时间和精力,具体说就是进取和务实。

在铛铛,进取和务实的人往往成长迅速,成功的案例比比皆是,傅强就是典型代表之一。傅强在2006年,从北航硕士毕业后,他加入了铛铛。从小不甘人后的他,用很多时间去学习,去向身旁同事请教,进步很快。2008年,傅强晋升为高级工程师。2010年,又晋升为架构师,并开始带人。2011年傅强被提拔为高级总监。2014年初,傅强晋升为当当公司技术副总裁。傅强说,他做了管理岗位的这些年花了更多的精力考虑团队与组织,他总结出,业务进步快的人,总是进取又务实的那个。在铛铛,还配套了一系列机制来保证进取务实的人才得到成长:如更加激进的马太效应,人才意愿越强、成长越快,获得的工作挑战就越大;工作挑战越大,人才能力提升越快;这种马太效应,一方面体现在高成长员工的绩效奖金、晋升机会方面,另一方面体现在高成长员工的成就感、价值感、认同感。

当当 一块合适人才成长的土壤

从我个人来讲,包括公司的习惯,我们很愿意与刚走出校园的新人接触,因为他们除了有很强的求知欲和可塑性,还能给我们带来新鲜的活力和豪情,我们愿意把过往的经验和教训分享给他们,希望了解他们的思维习惯和做事的方式,与他们一起成长!谈到校园招聘的新人,当当另外一位技术副总裁李震平如是说。

李震平说,当当特别适合新人成长,目前技术人员结构的比例是一二七,一是指技术团队中10%的专家型员工;二是指20%的员工是中坚气力,核心力量,能够带领团队高质量地完成工作,能够指点其他人;七是指70%的初、中级层面的员工,能够独立完成工作,但更多时候属于不断学习,不断进步的群体。

李震平同时希望人材结构由一二七的金字塔形向橄榄形转变,从而打造1只精英化团队。面对众多低级员工,如何向以中坚力量为主的橄榄形结构转变呢?李震平认为,当当成熟的产品线,研发人员的规模,还有流量这些基础条件,决定了当当是一块非常适合人材成长的土壤,70%的员工能快速成长,向中坚气力转变。

首先,作为具有一定范围和历史沉淀的电商企业,铛铛有着丰富的产品形态和庞大的数据和流量,流量和业务催生着工程师技术的进步。其次,当当的技术队伍分工明确、组织结构扁平化、工作流程简单,新人加入当当后,有机会接触所有的产品线,以及前沿的互联开发技术和经验。同时能够比较好的避免各部门之间的比较高的壁垒,复杂的公司层级,和跨部门沟通的难度,另外,当当的文化氛围适合人材成长,偏重人文关怀,公司内有很多伴随当当成长多年的中高级别员工。

兴建地方研发中心是人文关怀的体现

2015年,铛铛西安研发中心将正式成立,在刚刚进行的校招中,西安的岗位备受青睐,西安的专场宣讲会、笔试均出现爆棚的情况。当当为何会在西安建研发中心?对此,傅强表示,建设地方研发中心,是因为在二线城市也有很多人才,他们对互联企业非常向往,但种种原因不想离开故乡。当当为了吸引这些人群的加入,选择建设地方研发中心,之所以选在西安,是因为西安各方面条件非常成熟。

傅强表示,从今年校招的反馈来看,建设地方研发中心是互联行业的一个趋势,尊重员工的个人意愿,是当当的企业文化,铛铛愿意为吸引人材建研发中心。下一步技术团队要解决的就是如何有效解决异地协同办公的问题,这个问题解决好,将来将会建设更多的地方研发中心。

对于研发中心地址的选择,李震平表示,除了西安外,铛铛也在考虑在全国其他城市建立更多的研发中心,当当的选择标准是,人材集中、生活本钱不高、与地方政府沟通顺畅的城市,国内人才比较集中的大城市,都有可能。

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